推行TPM管理是一次管理變革，更是一場(chǎng)思想的革命，能否取得預期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線(xiàn)職工對該項工作重要性的認識程度和主動(dòng)參與程度。班組作為企業(yè)最基本的單元，TPM管理工作的推進(jìn)程度，直接影響單位乃至公司的TPM推進(jìn)進(jìn)程。2019年4月13日中聯(lián)公司在二樓培訓室開(kāi)展《TPM全員設備維護保養》培訓。此次培訓由長(cháng)飛公司主導，與中聯(lián)合作舉辦，兩公司各生產(chǎn)部門(mén)基層領(lǐng)導、班組長(cháng)、裝備部員工共30多人參加了學(xué)習。 

此次培訓邀請了誠偉資訊資深培訓講師李國民老師為大家授課。李老師針對設備結構知識、設備污染源控制、清掃困難源改善方法、故障隱患及安全隱患的解決方法、設備清掃規范、設備點(diǎn)檢規范、設備保養規范、改善提案、改善措施等方面培訓內容，結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行講解。立足公司現有生產(chǎn)裝備和規模，通過(guò)案例分析，討論交流、現場(chǎng)觀(guān)摩等方式，結合班組長(cháng)在TPM管理中上傳下達、思想疏導、改善提升、標準才做等8項職責，以及班組推行TPM管理的措施進(jìn)行了講授。

推進(jìn)TPM管理最關(guān)鍵的就是轉變人的思維模式，全員參與自主改善，并大力營(yíng)造精細化管理氛圍，把驚喜變成一種理念，一種文化。TPM管理工作就在身邊，只有大家動(dòng)起來(lái)，才能真正實(shí)現TPM管理。通過(guò)學(xué)習，大家表示對全員生產(chǎn)力維護有了一個(gè)全新的認識，在以后的工作中會(huì )把這些知識運用到實(shí)際工作當中。