9月16日，采購部、技術(shù)部的50名員工，共同參加了公司與常熟人才市場(chǎng)聯(lián)合舉辦的“QC七大手法應用管理技能”培訓，此次培訓受到車(chē)間和公司領(lǐng)導高度重視。

此次培訓，周慶明老師為大家呈上了生動(dòng)的一課。培訓從質(zhì)量意識篇開(kāi)始，結合員工身邊使用的生活用品為案例，告訴員工質(zhì)量的重要性和低品質(zhì)產(chǎn)品的危害。老師手持產(chǎn)品用戶(hù)質(zhì)量反饋清單，為大家分析計算因為質(zhì)量原因引起的內部和外部的各項損失；大家深刻意識到質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的巨大附加成本，悟出了質(zhì)量就是利潤的保證，就是企業(yè)的聲譽(yù)，更是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根基。

質(zhì)量意識實(shí)施篇中，周老師教會(huì )大家掌握層別法和柏拉圖法等七大簡(jiǎn)單實(shí)用方法，通過(guò)員工自身一小步努力就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工在工作質(zhì)量上要熟悉檢驗標準，了解操作規范，樹(shù)立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，不是檢驗出來(lái)的”思想意識。

通過(guò)此次培訓，員工們紛紛表示，自己對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量有了更全面、更深刻的認識，在這樣的意識指導下將完善服務(wù)品質(zhì)，生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。