2016年3月26日，精益化生產(chǎn)管理培訓在中利集團7樓舉行。中利股份、利星電子、中聯(lián)光電的生產(chǎn)一線(xiàn)、采購、物控、技術(shù)條線(xiàn)管理人員、車(chē)間班組長(cháng)參加此次培訓會(huì )。

精細化管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統管理的成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理。也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入收益。

20世紀50年代，在美國通用、褔特和克萊斯勒三家公司一統全球汽車(chē)市場(chǎng)天下的時(shí)候，日本豐田汽車(chē)公司為了解決自身的生存危機，建立了用精益求精的態(tài)度和科學(xué)的方法來(lái)控制和管理生產(chǎn)過(guò)程，并提出“詳盡的計劃，嚴格的紀律，勤奮的工作，細微的關(guān)注”的口號，使豐田汽車(chē)公司實(shí)現以最小投入創(chuàng )造最大價(jià)值的生產(chǎn)組織體系，一躍成為世界汽車(chē)之王。

本課程由精益生產(chǎn)專(zhuān)家包紅剛老師主講。在培訓的前一天，包老師到中聯(lián)高分子造粒生產(chǎn)車(chē)間、利星車(chē)間蹲點(diǎn)考察。課堂上，他從實(shí)戰的角度出發(fā)，通過(guò)對工廠(chǎng)現場(chǎng)管理各工作環(huán)節的透視與解析，使學(xué)員掌握精益管理各項工作之核心關(guān)鍵，將先進(jìn)的工廠(chǎng)管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助學(xué)員了解精益管控、精益成本、精益生產(chǎn)等管理工具。

短暫的一天，學(xué)員對精益化生產(chǎn)有個(gè)大概的了解。 中聯(lián)金屬部管理人員朱惠龍、徐豐回到崗位后，對培訓的內容進(jìn)行消化，構思規劃組織精益生產(chǎn)操作競賽，讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通過(guò)競賽的形式，讓大家主動(dòng)學(xué)習精益生產(chǎn)知識，不是把精益管理工作作為企業(yè)的負擔。

通過(guò)學(xué)習交流，總結經(jīng)驗，尋找差距，再鼓干勁，為公司下一步的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。